{"id":113,"date":"2019-12-06T09:19:46","date_gmt":"2019-12-06T08:19:46","guid":{"rendered":"http:\/\/preprod.momentum.fr\/?p=113"},"modified":"2020-11-11T16:50:45","modified_gmt":"2020-11-11T15:50:45","slug":"matinale-du-developpement-comment-rythmer-la-dynamique-des-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/2019\/12\/06\/matinale-du-developpement-comment-rythmer-la-dynamique-des-equipes\/","title":{"rendered":"MATINALE DU DEVELOPPEMENT – Comment rythmer la dynamique des \u00e9quipes ?"},"content":{"rendered":"

Dans la continuit\u00e9 de la Matinale du 4 octobre qui avait offert une premi\u00e8re approche de la syst\u00e9mique, pour cartographier les relations au sein d\u2019une organisation, celle du 29 novembre a fait le focus sur l\u2019\u00e9quipe elle-m\u00eame\u00a0: comment rythmer sa dynamique\u00a0? Etre plus efficace dans la conduite d\u2019un projet\u00a0? Et comment r\u00e9agir face aux tensions\u00a0? Autant de questions qui ont pu \u00eatre abord\u00e9es de fa\u00e7on tr\u00e8s pragmatique au cours d\u2019une mini-s\u00e9ance de cod\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\n

Les phases de d\u00e9veloppement du Groupe<\/strong><\/p>\n

A chaque Matinale son outil de management\u00a0! Apr\u00e8s le code du dessin syst\u00e9mique pour identifier visuellement les diff\u00e9rents types de relation, les coachs Corinne Ley Charles et Dominique Soum Vergez ont utilis\u00e9 le \u00ab\u00a0mod\u00e8le de Tuckman\u00a0\u00bb<\/strong> comme grille de lecture, \u00e0 travers les 4 \u00e9tapes de d\u00e9veloppement du groupe\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Formation (Forming<\/em>)<\/li>\n
  2. Tension (Storming<\/em>)<\/li>\n
  3. Normalisation (Norming<\/em>)<\/li>\n
  4. Performance (Performing<\/em>)<\/li>\n<\/ol>\n

    Forc\u00e9ment challeng\u00e9, le chef de projet doit adapter sa posture \u00e0 chaque \u00e9tape\u00a0:<\/p>\n

    Phase 1<\/strong>. Tandis que chacun cherche sa place, il s\u2019agit de cr\u00e9er des connexions \u00e9motionnelles et des objectifs de travail, en mettant en lumi\u00e8re les convergences et les compl\u00e9mentarit\u00e9s.<\/p>\n

    Phase 2. <\/strong>Face aux divergences et conflits qui apparaissent, il faut identifier les probl\u00e8mes et communiquer constructivement y compris de fa\u00e7on informelle, pour travailler \u00e0 leur r\u00e9solution.<\/p>\n

    Phase 3. <\/strong>Ayant observ\u00e9 ce qui fonctionne et ne fonctionne pas, il faut faciliter l\u2019\u00e9mergence d\u2019une intelligence \u00e9motionnelle et relationnelle partag\u00e9e. Trois cl\u00e9s pour d\u00e9passer les divergences\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Confiance,<\/li>\n
    • Identit\u00e9 du groupe,<\/li>\n
    • Sens de l\u2019efficacit\u00e9 du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n

      Phase 4<\/strong>\u00a0: Le groupe est devenu \u00e9quipe. Pour que ses membres partagent leurs id\u00e9es sans crainte de jugement ou de rejet, le chef de projet doit mener la confrontation d\u2019id\u00e9es\u00a0:<\/p>\n

        \n
      • En mettant toujours en lumi\u00e8re l\u2019intention positive,<\/li>\n
      • En c\u00e9l\u00e9brant les petites et grandes victoires collectives.<\/li>\n<\/ul>\n

        Et vous, \u00e0 quelle phase situez-vous votre \u00e9quipe\u00a0?<\/strong><\/p>\n

        \u00ab\u00a0Notre message se veut rassurant et d\u00e9culpabilisant\u00a0: les tensions et blocages sont une \u00e9tape normale de la vie d\u2019une \u00e9quipe, ils ne sont ni exceptionnels, ni le signe que le chef de projet a mal agi. Le plus important d\u00e8s lors est de solidifier \u00e0 nouveau l\u2019ensemble, quitte \u00e0 revenir momentan\u00e9ment \u00e0 la phase initiale\u00a0 ou pr\u00e9c\u00e9dente\u00bb<\/em><\/p>\n

        Dominique Soum Vergez<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Dans la continuit\u00e9 de la Matinale du 4 octobre qui avait offert une premi\u00e8re approche de la syst\u00e9mique, pour cartographier les relations au sein d\u2019une organisation, celle du…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113"}],"collection":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2472,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113\/revisions\/2472"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}