Une Matinale du d\u00e9veloppement en mode webinaire ? Une \u00e9vidence en cette p\u00e9riode de crise sanitaire ! Et pourtant, c\u2019est bien avant le confinement que nous avions d\u00e9cid\u00e9 de tester une nouvelle fa\u00e7on de r\u00e9unir dirigeants, managers et coachs confront\u00e9s \u00e0 des enjeux de transformation. Retour sur cette premi\u00e8re matinale \u00ab \u00e0 distance \u00bb\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n M\u00e9dias et experts nous servent l\u2019expression depuis 3 mois : le \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb – entendez celui de l\u2019apr\u00e8s-Covid 19 – ne pourra en aucun cas nous promettre exactement la vie d\u2019avant et de nombreuses remises en question politiques, \u00e9conomiques et soci\u00e9tales s\u2019imposent. \u00c7a tombe bien : \u00e0 notre \u00e9chelle de coachs professionnelles, nous n\u2019avons pas attendu cette crise pour adopter un nouveau regard sur nos organisations.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est donc \u00e0 distance que nous avons invit\u00e9, le 28 mai, nos participants \u00e0 s\u2019interroger sur le th\u00e8me du changement. Nous avions aussi en t\u00eate cette question r\u00e9currente : \u00ab Comment mariez-vous coaching individuel et collectif dans le cadre d\u2019un programme pour une organisation ? \u00bb La r\u00e9ponse tient en un seul mot : syst\u00e9mique ! Ou comment traiter des probl\u00e9matiques individuelles dans un contexte global.<\/p>\n\n\n\n Chacun chez soi, mais encore plus \u00e0 l\u2019\u00e9coute !<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vous souhaitez allier coaching individuel, d\u2019\u00e9quipe et des organisations ? Vous cherchez un levier efficace pour conduire un changement \u00e0 plusieurs niveaux ? En plus de faire en partie \u00e9cho \u00e0 l\u2019actualit\u00e9, ces questions avaient piqu\u00e9 la curiosit\u00e9 de nos \u00ab Matinaliers \u00bb…<\/p>\n\n\n\n La visioconf\u00e9rence en elle-m\u00eame n\u2019a pas chang\u00e9 grand-chose \u00e0 notre approche, hormis l\u2019instauration de nouveaux \u00ab codes \u00bb pour participer (pouce lev\u00e9 et\/ou utilisation du chat pour acquiescer) et le rappel essentiel de quelques \u00ab r\u00e8gles du jeu \u00bb, en particulier l\u2019\u00e9coute active. Une fois ce cadre pos\u00e9, chacun a jou\u00e9 le jeu et le \u00ab b\u00e2ton de parole \u00bb s\u2019est transmis de mani\u00e8re virtuelle en toute simplicit\u00e9\u2026<\/p>\n\n\n\n A la recherche de l\u2019\u00ab \u00e9quilibre dynamique \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tout syst\u00e8me vivant est capable d\u2019autor\u00e9gulation : face \u00e0 un changement, il cherche spontan\u00e9ment \u00e0 maintenir la stabilit\u00e9, n\u00e9cessaire \u00e0 sa survie. Tel est le principe de l\u2019hom\u00e9ostasie, que nous avons illustr\u00e9e avec l\u2019exemple de la temp\u00e9rature corporelle. Et, de la m\u00eame fa\u00e7on que le corps humain est c\u00e2bl\u00e9 pour maintenir sa temp\u00e9rature \u00e0 37,2\u00b0, dans une \u00e9quipe ou une organisation, l\u2019interaction spontan\u00e9e entre les \u00e9l\u00e9ments permet au syst\u00e8me d\u2019exister et d\u2019avancer.<\/p>\n\n\n\n A l\u2019image du ph\u00e9nom\u00e8ne de l\u2019hom\u00e9ostasie toujours, le changement est indissociable du non-changement. Soit les deux pieds d\u2019un tabouret, garants de son \u00e9quilibre : d’un c\u00f4t\u00e9 le p\u00f4le conservateur (stabilit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, protection) et de l\u2019autre le p\u00f4le \u00e9volutif (progr\u00e8s, renouvellement, croissance). A l\u2019observation des comportements humains, on retrouve ces deux tendances : d\u2019un c\u00f4t\u00e9 ceux qui sont dans la planification et l\u2019anticipation, de l\u2019autre ceux qui sont plut\u00f4t dans l’ouverture et l’inattendu. Pour aller vers la nouveaut\u00e9, les premiers b\u00e2tissent brique \u00e0 brique en se servant de l’exp\u00e9rience pass\u00e9e, tandis que les seconds pr\u00e9f\u00e8rent le grand bond dans l\u2019inconnu. Or, notre conviction est qu\u2019il faut avoir les deux pieds du tabouret bien en place pour construire un changement solide et durable !<\/p>\n\n\n\n Le changement\u2026 c\u2019est comment ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sch\u00e9matiquement, on associe le niveau 0 de l’apprentissage \u00e0 l’instinct de survie (exemple : l\u2019impulsion qui nous fait retirer la main d\u2019une flamme). Le niveau 1, c’est le r\u00e9flexe pavlovien, tout ce qu\u2019on a appris par conditionnement. Au niveau 2, on est capable d\u2019op\u00e9rer un transfert de connaissance : de mettre ce que l\u2019on sait au service d\u2019un nouvel apprentissage. En revanche, atteindre le niveau 3, celui qui nous int\u00e9resse ici, c\u2019est admettre qu\u2019on ne peut plus se contenter de reproduire ou transposer ! Ainsi le manager qui ne doit pas avoir la m\u00eame approche avec chaque membre de son \u00e9quipe car ce qui fonctionne avec l\u2019un sera inop\u00e9rant avec l\u2019autre. Faire changer un syst\u00e8me dans le respect de chacun de ses acteurs n\u00e9cessite de savoir passer \u00e0 ce niveau sup\u00e9rieur d\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n Vu \u00e0 travers le prisme de la syst\u00e9mique, il y a deux types de changement. Le type 1 se r\u00e9sume \u00e0 des ajustements pour maintenir un syst\u00e8me existant. Alors qu\u2019avec le type 2, on adopte un nouveau paradigme qui nous fait basculer dans un tout autre syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s lors, dans un accompagnement syst\u00e9mique, le coach portera une attention particuli\u00e8re \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Pour obtenir le changement, il faut accepter qu\u2019il y aura toujours une r\u00e9sistance, une force contraire au mouvement, afin que l\u2019\u00e9quilibre soit maintenu.\u00a0\u00bb<\/em><\/p> \u00ab\u00a0Dans le monde de l\u2019entreprise, entretenir un \u00e9quilibre dynamique implique d’avoir une bonne connaissance de soi et des talents qui sont dans son \u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Apr\u00e8s cette premi\u00e8re exp\u00e9rience r\u00e9ussie, qui a permis de r\u00e9unir davantage de participants avec moins de contraintes pour tous, l\u2019aventure des Matinale du D\u00e9veloppement devrait se poursuivre en version webinaire en 2020. Rendez-vous \u00e0 la rentr\u00e9e pour une prochaine rencontre qui vous invite \u00e0 vivre et revivre le coaching autrement ! En attendant, r\u00e9agissez \u00e0 cet article en commentaire ou en nous \u00e9crivant \u00e0 matinaledudeveloppement@googlegroups.com<\/p>\n\n\n\n Par Corinne Ley-Charles et Dominique Soum-Vergez Une Matinale du d\u00e9veloppement en mode webinaire ? Une \u00e9vidence en cette p\u00e9riode de crise sanitaire ! Et pourtant, c\u2019est bien avant le confinement…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122"}],"collection":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2474,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122\/revisions\/2474"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/momentum.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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